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Key

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Approver

Driver

Monter en compétence

Juliette Masson (Unlicensed) Challenge

Approver

Caroline Testard (Unlicensed) Sarah Toure (Unlicensed) Raphaëlle Roussel Olivia Chayette (Unlicensed) Noemi Weinberg (Unlicensed) Amandine Bourel Hermeline Zireg Vincent Floc’h (Unlicensed) Matthieu Tassel (Unlicensed) Alexandra Sananikone (Unlicensed) Lisa Desrosier (Unlicensed) Lucie Montchaud Clarisse Capdeville (Unlicensed) Claire Smaggia (Unlicensed) Sacha Aïssaoui (Unlicensed)

Contributors

Simon Chapoutot (Unlicensed) Xavier Lemaire (Unlicensed)

Informed

Objective

Monter en compétence sur les parties ou les collaborateurs sont moins performants

Transmettre le savoir et les bons tips

Nouer des liens forts intra et inter team AM

Due date

15/03

Key outcomes

  • bienveillance

  • coaching

  • détecter les âmes de TL

  • organisation

  • mise en situation

  • écoute

  • améliorer le niveau de l'équipe

  • partage des connaissances

  • préparer une prez à remplir

Status

Status
titlenot started
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Status
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titlein progress
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Status
colourGreen
titlecomplete

\uD83E\uDD14 Problem Statement

Avec les changements opérés dans l'équipe account manager, je note une différence de niveau sur certains points du métier.

L'équipe de Xav est très à l’aise pour réengager, sauver les partenaires

L'équipe de Ju est très à l’aise dans l'upsells / switch / optim MP

L'équipe KA est très à l’aise dans le suivi / réassurance / résolution de problèmes

Ces compétentes sont évidemment liées aux anciennes spécialisation des équipes.

L'état des lieux est qu’aujourd’hui tous les AM font le même métier mais ne se battent pas avec les mêmes armes.

L’objectif de ces échanges de bonnes pratiques est de ressouder les liens inter équipes, monter en compétences et partager les bonnes pratiques qui permettent à l’entreprise d'être en bonne santé.

🎯 Scope

Must have:

  • création de binôme / trinôme

  • réfléchir en amont aux compétences sur lesquels chaque AM doit travailler

  • demander à l’AM de réfléchir aux compétences sur lesquels il souhaiterait travailler

Nice to have:

Not in scope:

📢 Format

Sous quel format peut on faire ces coaching?

Sous format de shadowing :

Avant le RDV

  • Le coach à un rdv avec un potentiel de ce que son coaché doit travailler

  • Le coach prend un rdv avec le partenaire et invit son coaché au rdv

  • Le coach prépare son rdv en avance et met les notes sur la présentation

  • Le binôme se réuni pour discuter du rdv

  • Noter l’objectif du RDV

Pendant le RDV

  • Le coach enregistre son call

  • Le coaché écoute le call et prend des notes sur les présentation, comme un rapport d'étonnement en notant ce qu’il a trouvé bien moins bien et surtout ce qu’il a appris et ce que ça lui a apporté

  • Le coach fait le débrief de son call

  • Le coaché débrief le call

  • Ils prennent des notes du débrief avec la finalité du rendez vous et regarde si l’objectif a été atteint, si il n’a pas été atteint comme aurait il pu être atteint?

Après le rdv

  • Le binôme créé comme un tips sur Altassian

  • Met la video et la présentation sur le tips

  • Explication du pourquoi ce coaching et ce que le binôme en a tiré

Lien de présentation pour la prise de note : https://docs.google.com/presentation/d/1vzqarjPjDwcXIkVgSlkBhU-WrNwOQd3QoDIJkFmikZY/edit#slide=id.g3d2baf7f0e_0_0

\uD83D\uDDD3 Timeline

Roadmap Planner
maplinks
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\uD83D\uDEA9 Milestones and deadlines

Milestone

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